Termasuk di antara persoalan utama manajemen sumber daya manusia yang perlu diperhatikan secara serius sehubungan dengan dinamika kerja-kerja perguruan tinggi mutakhir ialah bagaimana menjadikan karyawan yang kompeten dan berkomitmen dapat bertahan lama. Oleh karena itu, tugas perguruan tinggi meretensi karyawan tidak bisa dibilang mudah. Perguruan tinggi harus betul-betul sanggup menjamin kepuasan kerja individu karyawan. Salah satu upaya untuk menjamin kepuasan kerja karyawan dalam sebuah perguruan tinggi ialah ketepatan penggunaan pendekatan kepemimpinan—di samping juga adanya iklim organisasi yang baik dan terbukanya untuk pengembangan diri bagi individu-individu di dalamnya. Nah, harmoni Islamic Leadership dan Servant Leadership ternyata terbukti signifikan dalam upaya memberikan kepuasan kerja dan retensi karyawan. Sebuah perguruan tinggi yang menerapkan nilai-nilai kepemimpinan etis dan transformatif cenderung memiliki karyawan yang lebih puas dan loyal. Karena itu, pemimpin perguruan tinggi disarankan mengadopsi prinsip-prinsip kepemimpinan yang mengedepankan pelayanan dan nilai spiritual guna menciptakan lingkungan kerja yang positif dan berkelanjutan.
| Penulis | : | Dr. Hj. Endah Kurniawati Purwaningtyas, M.Psi., Psikolog & Rodifatul Chasanah, M.Pd. |
|---|---|---|
| Penerbit | : | DIVA Press |
| Tahun terbit | : | 2025 |
| ISBN | : | - |
| Halaman | : | 150 |
